Nhân sự kiện Viettel và VNPT đề xuất giá sàn cho cước di động năm 2010 và 2011.

Lo ngại sự cạnh tranh về giá từ phía các doanh nghiệp mới tham gia thị trường di động như Beeline, Viettel và VNPT đề xuất lên Bộ Thông tin và truyền thông thiết lập một mức giá sàn cho cước điện thoại di động trong 2 năm 2010 và 2011 là 800đ/phút.

Sự việc trên được nhìn nhận theo nhiều hướng khác nhau và các bên liên quan có những quan điểm tương đối khác biệt. Phía "đại gia" lập luận nếu Chính phủ không khống chế giá sàn, sẽ có chiến tranh về giá cước, các doanh nghiệp không còn có lãi nữa, hệ quả là doanh nghiệp không có khả năng đầu tư vào các vùng sâu vùng xa hay không thể lớn mạnh để đầu tư ra nước ngoài. Dẫn chứng được đưa ra là tỷ suất lợi nhuận so sánh của Viettel giảm gần 10% so với năm trước trong khi doanh thu tăng gần gấp đôi. Khối đại gia này còn đề xuất chế tài rút giấy phép nếu một nhà mạng nhất định không tuân thủ quy định giá sàn.

Mục đích chính của việc đề xuất quy định này xem ra rất rõ ràng. Các "đại gia" muốn bóp chết những tay chơi mới vào làng di động bằng cách chặt đi chiếc cầu duy nhất những người mới đến này tiếp cận với khách hàng - giá cước cực rẻ!

Người sử dụng và giới truyền thông cho rằng các đại gia đang nỗ lực củng cố vị trí độc quyền, loại bỏ cạnh tranh, ảnh hưởng đến quyền lợi chính đáng của người sử dụng. Viettel được đưa ra làm ví dụ để phê phán: trước đây, khi còn là mạng di động nhỏ, Viettel thường đi tiên phong trong việc giảm cước đem lại lợi ích rất lớn cho người tiêu dùng; tuy nhiên, khi đã trở thành mạng di động lớn nhất, tình hình đã diễn ra ngược lại: Viettel là mạng tiên phong trong việc đề xuất các biện pháp giảm khuyến mại, khống chế giá sàn, cản trở sức cạnh tranh của các mạng di động mới xuất hiện trên thị trường.

Câu chuyện của Viettel mới nghe qua thì rất tức cười nhưng sự thực những hành động của Viettel là điển hình thường thấy của việc một doanh nghiệp gắng sức chiếm lĩnh và củng cố vị thế độc quyền. Nói đi cũng phải nói lại, một thị trường như Việt Nam với khoảng 80 triệu dân mà có đến 8 nhà cung cấp dịch vụ di động là quá nhiều. "có 1 quy luật mà Boston Consultant đã rút ra, đó là đối với những lĩnh vực kinh doanh có lợi thế về quy mô thì bố cục cạnh tranh sẽ về số 3, tức là số 2 thì dễ bắt tay thành độc quyền, số 4 thì nhiều quá nên sẽ có 3 hãng cạnh tranh chính, tạo thành thế chân vạc. Boston đã phân tích hơn 1000 mạng viễn thông từ vài trăm nước và rút ra kết luận này: ba nhà mạng lớn nhất nước sẽ chiếm khoảng 90% thị phần. Hiện nay ở Việt Nam thì ba nhà mạng lớn đang chiếm tới 97% thị phần".

Nếu theo phân tích trên thì biết đâu đấy việc các đại gia cố gắng tiêu diệt các tay chơi mới lại là hành vi nhân đạo đối với những hãng này.

Đọc xong hồi ký của cụ Nguyễn Hữu Hanh. Ở thời như vậy có người như thế hẳn là của hiếm. Những nguyên tắc làm việc của cụ Hanh:
- Phân tách rõ ràng công việc và bạn bè.
- Mục tiêu duy nhất khi làm việc là lợi ích quốc gia, dân tộc.
- Luôn kiểm chứng thông tin trước khi nhận định tình hình và đưa ra giải pháp.

Đương đọc Đông Kinh Nghĩa Thục: